Схемы мотивации персонала основанные на финансовых вознаграждениях не работают. Размер бонусов и премий очень незначительно коррелирует с изменением эффективности. Причем, чем более интеллектуален труд, чем более он далек от физических нагрузок тем меньше корреляция. Исследования поведенческих экономистов доказывают это.
Когда соискатели вторгаются на Facebook
Растущая популярность социальных сетей изменяет не только подходы в управлении карьерой но и сами социальные сети.
Продолжающаяся экономическая рецессия заставляет миллионы корпоративных менеджеров, испуганных вероятностью потерять работу, присоединиться к онлайновым социальным сетям с целью завоевания социального капитала. Популярность сайтов, таких как LinkedIn, растет небывалыми темпами: совсем недавно сайт имел узкую специализацию и рассматривался скорее как место для корпоративной охоты за необходимыми профессиональными контактами а не одним из способов поиска возможностей следующего карьерного продвижения. Facebook, напротив, очень привлекателен для тех, кто ищет захватывающий сайт для веселого общения.
Эта растущая популярность социальных сетей преобразует характер деловых контактов, предоставляя новые возможности деловым людям управлять своей карьерой. Но это также предвещает глубокие изменения и для самих социальных сетей.
Как социальные сети изменяют бизнес
Социальные сети - наиболее значительный инструмент развития бизнеса в 2010 году. В течение года социальные сети превратились из инструмента общения молодых людей в новую «машину», используемую бизнес лидерами для развития коммуникаций с их подчиненными и потребителями, трансформировавшую одностороннюю трансляцию информации в двустороннее взаимодействие.
Кен Робинсон. Как школы подавляют творчество
Сэр Кен Робинсон предлагает создавать образовательные системы, нацеленные на развитие, а не подавление творческих способностей
Сет Годин: распространение идеи важнее самой идеи
Гуру маркетинга Сет Годин рассказывает на TED, насколько способность распространить классную идею важнее самой идеи, и объясняет, как важно быть непохожим на других, чтобы идея распространилась.
А у нас на предприятии бизнес-процессов нет и никогда не было!
Вот такое заключение довелось услышать от коммерческого директора одного из не самых маленьких украинских предприятий. Прочими аргументами были неразвитость компании, бардак в других подразделениях (но только не в коммерческом, а как же иначе), сложности с подбором толкового персонала и т.п., так что никакие современные методики, вроде реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов просто не применимы, ибо применять не к чему.
Как генерировать успешную бизнес-модель
Большинство руководителей считают, что конкурирование посредством использования определенной бизнес-модели, имеет решающее значение для успеха их компаний. Но лишь немногие из них способны понять, как это лучше осуществить.
