Когда соискатели вторгаются на Facebook

Растущая популярность социальных сетей изменяет не только подходы в управлении карьерой но и сами социальные сети.

Продолжающаяся экономическая рецессия заставляет миллионы корпоративных менеджеров, испуганных вероятностью потерять работу, присоединиться к онлайновым социальным сетям с целью завоевания социального капитала. Популярность сайтов, таких как LinkedIn, растет небывалыми темпами: совсем недавно сайт имел узкую специализацию и рассматривался скорее как место для корпоративной охоты за необходимыми профессиональными контактами а не одним из способов поиска возможностей следующего карьерного продвижения. Facebook, напротив, очень привлекателен для тех, кто ищет захватывающий сайт для веселого общения.

Эта растущая популярность социальных сетей преобразует характер деловых контактов, предоставляя новые возможности деловым людям управлять своей карьерой. Но это также предвещает глубокие изменения и для самих социальных сетей.

Как социальные сети изменяют бизнес

Социальные сети - наиболее значительный инструмент развития бизнеса в 2010 году. В течение года социальные сети превратились из инструмента общения молодых людей в новую «машину», используемую бизнес лидерами для развития коммуникаций с их подчиненными и потребителями, трансформировавшую одностороннюю трансляцию информации в двустороннее взаимодействие.

Кен Робинсон. Как школы подавляют творчество

Сэр Кен Робинсон предлагает создавать образовательные системы, нацеленные на развитие, а не подавление творческих способностей

Сет Годин: распространение идеи важнее самой идеи

Гуру маркетинга Сет Годин рассказывает на TED, насколько способность распространить классную идею важнее самой идеи, и объясняет, как важно быть непохожим на других, чтобы идея распространилась.

А у нас на предприятии бизнес-процессов нет и никогда не было!

Вот такое заключение довелось услышать от коммерческого директора одного из не самых маленьких украинских предприятий. Прочими аргументами были неразвитость компании, бардак в других подразделениях (но только не в коммерческом, а как же иначе), сложности с подбором толкового персонала и т.п., так что никакие современные методики, вроде реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов просто не применимы, ибо применять не к чему.

Как генерировать успешную бизнес-модель

Большинство руководителей считают, что конкурирование посредством использования определенной бизнес-модели, имеет решающее значение для успеха их компаний. Но лишь немногие из них способны понять, как это лучше осуществить.

ПРЕДСКАЗУЕМАЯ ИРРАЦИОНАЛЬНОСТЬ

Один из ведущих мировых специалистов по поведенческой экономике, профессор Массачусетского технологического института в Кембридже Дан Ариэли (Dan Ariely) изучает механизмы принятия решений. В своей книге «Предсказуемо иррационален: скрытые силы, влияющие на наше поведение» он утверждает, что человек - существо иррациональное и что наш алогизм вполне предсказуем.

Как-то раз на сайте журнала «Экономист» Дэн наткнулся на необычную рекламу годовой подписки. Интернет версия журнала, дополненная доступом в архив за предыдущие годы, предлагалась за 59 долларов. Печатная версия, без доступа к архивам, предлагалась за 125 долларов. Но был еще и третий вариант. А именно, печатная версия вместе с доступом к архивам, которая стоила – как Вы думаете, сколько? Тоже 125 долларов.

Ариэли заинтересовался вопросом, а зачем вообще нужен промежуточный второй вариант? Ведь при таком раскладе его мог выбрать только ненормальный. Данную ситуацию он промоделировал на своих студентах. И вот что получилось.

Дэн Ариэли: контролируем ли мы свои собственные решения?

Специалист по поведенческой экономике, профессор Массачусетского технологического института в Кембридже Дан Ариэли (Dan Ariely), автор книги “Предсказуемо иррационален”, использует классические зрительные иллюзии и его собственные нелогичные (а иногда и шокирующие) результаты исследования, чтобы показать, что мы не так рациональны, как мы думаем, когда принимаем решения.

Саймон Синек: Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

У Саймона Синека есть простая, но действенная модель вдохновляющего лидерства, которая начинается с "золотого кольца" и вопроса "Почему?" Примером такого лидерства являются корпорация Apple, Мартин Лютер Кинг, братья Райт - в противовес менее успешной компании TiVo (по крайней мере, до недавней победы в судебном процессе, утроившей цену ее акций).

Барри Шварц. Парадокс выбора

Психолог Барри Шварц (Barry Schwartz) критикует центральный догмат западного общества: свободу выбора. По оценке Шварца, возможность выбора не сделала нас свободнее - наоборот парализовала нас, не сделала нас счастливее – наоборот мы стали более неудовлетворенными.

Том Вуец. Что спагетти могут рассказать про вашу команду?

Том Вуец (Tom Wujec) рассказывает про один интересный эксперимент, в ходе которого разным командам по 4 участника необходимо было за ограниченное время построить как можно более высокую башню из 20 спагетти, куска веревки, куска скотча и одного кусочка мармелада . Вся проблема заключалась в том, что мармелад должен был находиться на самой верхушке башни. В результате исследования оказалось, что команда детей из детсада существенно превзошла результат студентов бизнес-школы. Про этот и другие неожиданные результаты эксперимента смотрите в этом следующем материале:

Дерек Сиверс: Странный или просто иной?

"У всего есть обратная сторона," - говорится в пословице, и за 2 минуты, Дерек Сиверс демонстрирует ее правдивость на довольно неожиданных примерах

А какая у вас личная стратегия в социальных сетях?

Социальные сети меняют способы ведения бизнеса, меняют восприятие лидеров окружающими. Но, в то время как лучшие предприятия создают всеобъемлющие стратегии в этой области, исследования показывают, что лишь немногие корпоративные лидеры присутствуют в социальных сетях - скажем, имеют Facebook или Linkedln страницу - и что те, кто пусть и представлены в социальных сетях, не используют их стратегически.

Дерек Сиверс: Держите свои планы при себе

После утверждения нового блестящего жизненного плана наш первый порыв — с кем-то поделиться, но Дерек Сиверс рекомендует держать свои планы в тайне. Он приводит результаты исследований, проведённых с 1920-ых годов, объясняя, почему декларация целей может мешать их достижению.

Паттерны управленческого мышления: контекст

В продолжение размышлений предыдущей заметки попробуем разобраться какие факторы могут повлиять на формирование описанного паттерна мышления, какое их сочетание или контекст приводит к этому.

Барри Шварц об утрате мудрости

Барри Шварц страстно взывает к "практической мудрости" как антидоту для общества, обезумевшего от бюрократии. Он приводит сильные аргументы в пользу того, что правила нас часто подводят, стимулы зачастую имеют обратное воздействие, а практическая повседневная мудрость позволит восстановить наш мир.

Устойчивые паттерны управленческого мышления

В работе каждого руководителя наверняка не один раз возникала ситуация и осознание того, что на подчиненных нельзя положиться, все приходится контролировать, а иногда и делать самому в особо ответственные и важные моменты. Такая ситуация особенно ярко проявляется в небольших фирмах, особенно когда будущее компании и ее репутация зависит от удовлетворенности небольшого числа важных клиентов. Ситуация кажется патовой – с одной стороны угроза потери важного клиента, с другой – ограниченность ресурса руководителя, который остается один-на-один с запросами клиентов.

Дан Ариэли о сбоях в нашем моральном кодексе

Исследователь поведенческой экономики Дан Ариэли изучает сбои в нашем кодексе поведения: скрытые причины одобрения обмана и (иногда) кражи. Умелые эксперименты помогают доказать его точку зрения о том, что мы предсказуемо иррациональны и можем подвергаться влиянию, не замечая того.

Мотивация по-российски...

В головном офисе компании BAT (British American Tobacco) решили провести аттракцион невиданной толерантности. Постановили устроить гей-фестиваль из представителей всех офисов. В российский офис пришла разнорядка — прислать 3 геев. Менеджмент крепко задумался. Созвали собрание, начали думать. Придумали. Вышло постановление: руководители подразделений, которые достигнут самых низких результатов за квартал едут на гей-парад. Такого производства, продаж, маркетинга, рекламы, снабжения компания не видела никогда — производительность повысилась на 100% и выше. И менеджмент добился своих результатов — и профит получили, и пидорасов выбрали.

Вот такой вот эффективный инструмент повышения мотивации получился, про который ни в одном учебнике по менеджменту не прочесть. Оказывается сотрудниками не нужно манипулировать, их не нужно зомбировать или уговаривать – прямой шантаж и смекалка наше все!)))

Майкл Шермер: Модель самообмана

Майкл Шермер утверждает, что человеческая тенденция верить в удивительные вещи - от похищения инопланетянами до лозы для поиска воды - сводится к двум основным бессознательным инстинктам самосохранения. Он объясняет, что они из себя представляют и как доводят нас до беды.

Компания, в которой интересно работать

В последнее время стала модной тема социальной ответственности в бизнесе. При этом имеется в виду ответственность компании перед государством, сотрудниками, обществом и т.д. 

В такой постановке вопроса компания изначально противопоставляется социуму, сообществу, с которым она взаимодействует, и зачастую такая ответственность рассматривается как дополнительная, добровольная нагрузка к следуемым целям. При этом компания не идентифицирует себя как общность людей, разделяемых общие ценности и принципы работы и являющейся частью социума. А если это и так, то только на бумаге, корпоративных сайтах, на самом деле все обстоит вовсе иначе.

Управление изменениями: в организации не должно быть ни одного человека, от которого ничего не зависит

По мнению Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter) — профессора Гарвардской школы бизнеса, разрабатывая новый курс компании, начинать надо с культуры — в организации не должно быть ни одного человека, от которого ничего не зависит.

В своей последней книге «SuperCorp», Розабет уделяет особое внимание изменению баланса власти в компаниях, особенно в посткризисный период — когда компаниям необходимо быстро подстроиться под новые условия.