Когда соискатели вторгаются на Facebook

Растущая популярность социальных сетей изменяет не только подходы в управлении карьерой но и сами социальные сети.

Продолжающаяся экономическая рецессия заставляет миллионы корпоративных менеджеров, испуганных вероятностью потерять работу, присоединиться к онлайновым социальным сетям с целью завоевания социального капитала. Популярность сайтов, таких как LinkedIn, растет небывалыми темпами: совсем недавно сайт имел узкую специализацию и рассматривался скорее как место для корпоративной охоты за необходимыми профессиональными контактами а не одним из способов поиска возможностей следующего карьерного продвижения. Facebook, напротив, очень привлекателен для тех, кто ищет захватывающий сайт для веселого общения.

Эта растущая популярность социальных сетей преобразует характер деловых контактов, предоставляя новые возможности деловым людям управлять своей карьерой. Но это также предвещает глубокие изменения и для самих социальных сетей.

Как социальные сети изменяют бизнес

Социальные сети - наиболее значительный инструмент развития бизнеса в 2010 году. В течение года социальные сети превратились из инструмента общения молодых людей в новую «машину», используемую бизнес лидерами для развития коммуникаций с их подчиненными и потребителями, трансформировавшую одностороннюю трансляцию информации в двустороннее взаимодействие.

Кен Робинсон. Как школы подавляют творчество

Сэр Кен Робинсон предлагает создавать образовательные системы, нацеленные на развитие, а не подавление творческих способностей

Сет Годин: распространение идеи важнее самой идеи

Гуру маркетинга Сет Годин рассказывает на TED, насколько способность распространить классную идею важнее самой идеи, и объясняет, как важно быть непохожим на других, чтобы идея распространилась.

А у нас на предприятии бизнес-процессов нет и никогда не было!

Вот такое заключение довелось услышать от коммерческого директора одного из не самых маленьких украинских предприятий. Прочими аргументами были неразвитость компании, бардак в других подразделениях (но только не в коммерческом, а как же иначе), сложности с подбором толкового персонала и т.п., так что никакие современные методики, вроде реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов просто не применимы, ибо применять не к чему.

Как генерировать успешную бизнес-модель

Большинство руководителей считают, что конкурирование посредством использования определенной бизнес-модели, имеет решающее значение для успеха их компаний. Но лишь немногие из них способны понять, как это лучше осуществить.

ПРЕДСКАЗУЕМАЯ ИРРАЦИОНАЛЬНОСТЬ

Один из ведущих мировых специалистов по поведенческой экономике, профессор Массачусетского технологического института в Кембридже Дан Ариэли (Dan Ariely) изучает механизмы принятия решений. В своей книге «Предсказуемо иррационален: скрытые силы, влияющие на наше поведение» он утверждает, что человек - существо иррациональное и что наш алогизм вполне предсказуем.

Как-то раз на сайте журнала «Экономист» Дэн наткнулся на необычную рекламу годовой подписки. Интернет версия журнала, дополненная доступом в архив за предыдущие годы, предлагалась за 59 долларов. Печатная версия, без доступа к архивам, предлагалась за 125 долларов. Но был еще и третий вариант. А именно, печатная версия вместе с доступом к архивам, которая стоила – как Вы думаете, сколько? Тоже 125 долларов.

Ариэли заинтересовался вопросом, а зачем вообще нужен промежуточный второй вариант? Ведь при таком раскладе его мог выбрать только ненормальный. Данную ситуацию он промоделировал на своих студентах. И вот что получилось.

Дэн Ариэли: контролируем ли мы свои собственные решения?

Специалист по поведенческой экономике, профессор Массачусетского технологического института в Кембридже Дан Ариэли (Dan Ariely), автор книги “Предсказуемо иррационален”, использует классические зрительные иллюзии и его собственные нелогичные (а иногда и шокирующие) результаты исследования, чтобы показать, что мы не так рациональны, как мы думаем, когда принимаем решения.

Саймон Синек: Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

У Саймона Синека есть простая, но действенная модель вдохновляющего лидерства, которая начинается с "золотого кольца" и вопроса "Почему?" Примером такого лидерства являются корпорация Apple, Мартин Лютер Кинг, братья Райт - в противовес менее успешной компании TiVo (по крайней мере, до недавней победы в судебном процессе, утроившей цену ее акций).

Барри Шварц. Парадокс выбора

Психолог Барри Шварц (Barry Schwartz) критикует центральный догмат западного общества: свободу выбора. По оценке Шварца, возможность выбора не сделала нас свободнее - наоборот парализовала нас, не сделала нас счастливее – наоборот мы стали более неудовлетворенными.

Том Вуец. Что спагетти могут рассказать про вашу команду?

Том Вуец (Tom Wujec) рассказывает про один интересный эксперимент, в ходе которого разным командам по 4 участника необходимо было за ограниченное время построить как можно более высокую башню из 20 спагетти, куска веревки, куска скотча и одного кусочка мармелада . Вся проблема заключалась в том, что мармелад должен был находиться на самой верхушке башни. В результате исследования оказалось, что команда детей из детсада существенно превзошла результат студентов бизнес-школы. Про этот и другие неожиданные результаты эксперимента смотрите в этом следующем материале: